SCM供应链管理系统解决方案

整个SCM供应链管理系统解决方案用小成本把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。SCM供应链管理系统包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容的管理。


项目背景

中国经济正在迎接改革开放30年以来,最激烈的经济调整,众多的企业都受到前所未有的发展挑战:资金链崩紧、上游产业涨价、下游产业的交付要求则愈发严格。市场生态环境的激烈调整,使企业认识到:如要达到跨越式的发展目标,就必须采用更先进的管理模式。战略管理、集团管控、敏捷制造、物流体系整合、网格化销售等管理实践,在企业经营中的推广,普遍存在战略角度的紧迫感。

尤其规模大的企业,正面临着反应迟缓,与市场敏捷反应要求之间的矛盾。确定战略—制订模式—整合运营资源,是实现最优供应链运行模式的途径,以及匹配与其相称的信息系统的三个步骤。在当前经济环境下,运营资源的整合高度,已经不能脱离开信息化的支撑,信息化成为成功企业的必备因素之一。

企业由扩张期进入成熟期之后,规模的扩张,开始跟不上成本增长速度,管理重点从保证企业高速扩张,向深化管理、提升效益转变。管理重心的转变,不仅带来组织变革,更重要的是强化企业内部的协同作用,整合不同产业板块,发现新的业务增长点,实现从规模扩张,到战略业务单元或产业板块的业务能力扩张,实现企业对业务政策及执行过程的有效管控。转变的形式,是以供应链管理模式的变革及其考核方式的转变来体现。


行业痛点

工业革命推动竞争要素的变化,供应链管理水平要求更高。制造行业在供应链管理中遇到这些问题:

货期:客户对企业服务要求越来越高,交付周期永远赶不上客户期望。

灵活性:订单缺乏有效评审,客户需求变化波动大而频繁,未能及时掌控。

满意度:供货满意度不高,订单承诺达成率低,影响客户满意度。

成本:采购综合成本高、协同效率与可回顾分析性低,高存货吞食企业利润。

效率:SAP、PLM、SRM等企业系统相互孤立,报表输出时间长、手工处理效率低。


功能概述

供应商管理是供应链体系中重要的一部分,通过增加和删除供应商及对应采购物品、录入和维护供应商基本信息,及时定义和细化企业采购范围,实现对企业供应商群体的动态管理。

协同采购是协调供应商和制造商之间的信息通信,提供多种信息的查询服务,为供应商提供生产咨询,使供应商可以提早安排自身生产计划来配合供应需求。

生产计划查询系统将生产计划发布到网上给供应商查询,让供应商可以随时看到最新的生产状况,然后根据公司的生产计划提早做生产、送货等准备工作,提高双方的作业效率和协作效率。


订单管理系统将采购订单发布在网上,采购人员与供应商随时随地都可以通过互联网进行相关作业处理。系统会对供应商的确认时间做监控,供应商在规定时间内未做回复的,系统会主动向相关人员示警,通知其进行处理,从而缩短采购订单的确认周期,提高双方的作业效率和协作效率。

市场需求预测,供应链管理系统可以根据历史信息,结合销售点反馈的订单状况以及销售部门的销售策略,对于销售需求进行一个精确的预测,同时结合当前的库存信息,生产能力,供应商状况,制定一个高级计划安排。

库存管理协调系统可以对企业各环节的库存进行优化管理,可以实时查询库存状况,通过对于库存情况的记录和分析,也可以找出一些潜在的需求规律。可以通过对需求预测,成本,利润以及服务水平的分析,然后提出一项库存策略,方便公司在库存成本和清仓成本之间做出权衡,并且可以很方便的提供实时的库存水平查询,监控库存状况。

配送管理系统可以对当前的零部件或成品配送状况进行分析,可以在不同承运人、不同运输方式、不同运输路线之间进行比较和选择,决定在何时何地运输多大数量的货物,并制定货运计划,从而达到运输费用的最优化。


综合查询系统可以对报表进行综合查询,财务报表查询:系统可将对帐单、付款清单等资料通过互联网发布给供应商,供应商可以直接进行查询和下载对帐使用。

质量报表查询:该部分主要是针对跟质量有关的部分信息的统计汇总与计算,目的是统计有关质量问题的信息,以及时发现问题,并采取相应措施、解决问题。

其他报表查询:系统提供给公司内部及其供应商能够通过查询报表管理,分别查询ERP库存、寄售仓库库存、供应商库存、以及库存的进出库查询和月度的进、销、存统计等资料,让供应商随时都能够了解到最新的资料。



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